Je kunt inclusief ondernemen niet alleen organiseren. Je moet het ook samen doen. Als werkgever kun je veel regelen. Je kunt beschrijven hoe nieuwe collega’s worden ontvangen, een goed inwerkprogramma maken en duidelijke afspraken vastleggen. Maar daarmee ben je er nog niet.
Een nieuwe collega ervaart een organisatie namelijk niet via een document of een proces. Die ervaart een organisatie via de mensen die er werken.
- Wordt een nieuwe collega ook na de eerste werkdag nog begroet en betrokken?
- Wordt iemand uitgenodigd om mee te lopen of samen te lunchen?
- Vraagt een collega na een paar dagen of weken nog hoe het gaat?
Juist in die kleine momenten voelt iemand of hij echt welkom is. Daarom is inclusief ondernemen geen taak van HR, een leidinggevende of één collega. Het is iets wat je als organisatie samen draagt. Hoe goed het beleid ook is, uiteindelijk bepalen collega’s hoe een nieuwe medewerker de werkvloer ervaart.
Tip van de Week: Kijk eens kritisch naar hoe nieuwe collega’s bij jullie worden ontvangen. Welke momenten zijn nu een taak van HR of de leidinggevende, terwijl collega’s daar het verschil kunnen maken? Juist daar begint een inclusieve werkcultuur.
Binnen ION Vallei horen we vaak dat juist die gezamenlijke verantwoordelijkheid ervoor zorgt dat nieuwe collega’s sneller hun plek vinden én met meer vertrouwen aan het werk gaan. Benieuwd hoe andere ondernemers dit aanpakken? Neem contact met ons op.